代表 田山 毅
公認会計士・税理士
公認会計士・税理士として仕事を始めてから、
さまざまな会社と、さまざまな立場で関わってきました。
大企業の監査。
中小企業の会計・税務。
税務調査。
経営が厳しくなった会社の再生支援。
そして、社外役員として経営判断に関わる仕事。
仕事の内容も、立場も違います。
それでも、ずっと変わらず考えてきたことがあります。
目の前の会社にとって、本当にプラスになることは何か。
今も、それが私の仕事の原点です。
大学卒業後、太田昭和監査法人、現在のEY新日本有限責任監査法人に入りました。
そこで、日本を代表するような企業の監査に携わりました。
大きな会社には、
仕事を正確に進める仕組みがあります。
人が変わっても仕事が回る仕組みがあります。
数字や情報を集め、経営判断につなげる仕組みがあります。
そして監査という仕事を通じて、
ただ間違いを見つければよいのではなく、
相手の会社を理解し、
なぜそうなっているのかを考え、
本当に伝えるべきことを伝える。
その姿勢の大切さを学びました。
監査法人を退職した後、
現在の税理士法人朝日会計社につながる会計事務所で、
中小企業の会計・税務に携わりました。
大企業とは、まったく違う世界でした。
社長の判断一つで、会社が大きく動く。
良い判断をすれば会社は前へ進み、
判断を誤れば、その影響も直接返ってくる。
数字のすぐ向こう側に、
社長がいて、
社員がいて、
その家族がいる。
そこで私は、
税務や会計の知識だけではなく、
「社長のために仕事をする」
という姿勢を学びました。
私はこれを、今でも
「サムライ精神」
と呼んでいます。
専門家として自分の立場を守ることよりも、
目の前の社長にとって何が大切なのかを考える。
もちろん、
できないことを、できるとは言いません。
税法上認められないものを、認められるとも言いません。
そのうえで、
専門家としてできることを、一生懸命考える。
今の私の仕事の仕方にも、
この経験は強く残っています。
2001年、東京・日本橋で
田山公認会計士事務所を開設しました。
2003年には、
有限会社 榮経営研究所を設立しました。
独立してからは、
通常の会計・税務業務だけではなく、
中小企業の再生支援にも携わりました。
会社の資金が厳しい。
このままでは事業を続けられない。
そんな状況の会社にも、数多く向き合ってきました。
その経験から強く感じたのは、
会社の数字は、単なる結果ではないということです。
会社が今どうなっているのか。
このまま進むとどうなるのか。
何を変える必要があるのか。
数字には、経営を考えるための多くの情報があります。
そしてもう一つ、
社長は、簡単ではない判断を何度もしなければならない
ということも、強く感じるようになりました。
その後、上場企業の社外役員をはじめ、
複数の法人で役員を務めました。
それまで私は、
専門家として経営者に助言する立場でした。
役員になると、それだけではありません。
自分自身も、判断する側になります。
やるのか。
やらないのか。
今なのか。
まだ待つのか。
限られた情報の中で、
決めなければならないことがあります。
正解が分からないまま、
判断しなければならないこともあります。
この経験をしてから、
社長の相談を聞くときの感覚が変わりました。
外から見れば、
「こうすればいい」
と簡単に言えることでも、
実際に決める側に立てば、
そんなに簡単ではありません。
だから私は、
専門家として正しいことを言うだけではなく、
実際に決める社長の立場で考えること
を大切にしています。
会社のことを一番よく知っているのは、社長です。
初めて会社を見た専門家が、
少し数字を見ただけで、
その会社のことをすべて理解できるはずはありません。
だから、分からないことは聞きます。
なぜ、この仕事を始めたのか。
なぜ、このお客様から選ばれているのか。
なぜ、この商品を続けているのか。
なぜ、これからそれをやりたいのか。
何度も聞くことがあるかもしれません。
会社を理解しないまま、
分かったような顔をして答えを出したくないからです。
良いことも、良くないことも、そのまま伝える
社長がやりたいことは、できる限り応援したいと思っています。
ただし、何でも賛成するわけではありません。
危ないと思えば、危ないと伝えます。
考え直した方がよいと思えば、そう伝えます。
反対に、
「これはやってみる価値がある」
と思えば、
その可能性を一緒に考えます。
社長にとって耳ざわりのよいことを言うよりも、
会社にとって本当にプラスになることを伝える。
それが専門家としての役割だと考えています。
経営には、
一つだけの正解がないことがたくさんあります。
人を採るのか。
投資をするのか。
新しい事業を始めるのか。
会社を大きくするのか。
今の規模を大切にするのか。
最終的に決めるのは、社長です。
だから私は、
「これが正解です」
と答えを押しつけるのではなく、
社長が自分自身で納得して決められるように、
考える材料を一緒に整理することを大切にしています。
私たちのMissionは、
To make people happy
です。
仕事は、最終的には
人を幸せにするためにあると思っています。
会社が良くなる。
社長が安心して経営できる。
社員が安心して働ける。
その先にいる家族やお客様にも、
良い影響が広がっていく。
私たちが直接関われる範囲は
大きくないかもしれません。
それでも、
ご縁をいただいた会社に一生懸命向き合うことで、
少しでも多くの人の幸せにつながればと思っています。
会社を良くしたい。
社員を幸せにしたい。
もっと良い会社にしたい。
実現したいことがある。
そんな思いを持って、
一生懸命に経営している社長がいます。
私は、
そんな社長に対して、
こちらも一生懸命でありたいと思っています。
分からないことを、分かったふりをしない。
耳ざわりのよいことだけを言わない。
考えるべきことには、きちんと向き合う。
そして、
専門家として言うべきことは、きちんと伝える。
一生懸命な社長に、一生懸命に応える。
それが、私の仕事の仕方です。
